Меню Закрыть

Разработка бизнес-планов и планов внешнего управления

  • Анализ финансово-экономического состояния предприятия и разработка рекомендаций по улучшению технико-экономических показателей
    • Анализ финансового состояния предприятия является составным элементом процесса управления финансами, методология которого основывается на разложении факторов финансовых отношений и детальном исследовании ресурсов предприятия в стоимостном выражении и конкретных сторон хозяйственной деятельности предприятий.
    • Проведение финансового анализа на предприятии необходимо:
      • для оценки степени выполнения плановых финансовых мероприятий, программ;
      • для выявления рентабельности и финансовой устойчивости;
      • для оценки места предприятия на финансовом рынке, его конкурентоспособности;
      • для оценки эффективности использования финансовых ресурсов;
      • для диагностики кризиса предприятия.
  • Разработка бизнес-планов и технико-экономических обоснований для целей реализации долгосрочных проектов
    • Структурные преобразования в экономике, сочетание рыночных механизмов с индикативно-договорным планированием способствовали преодолению системного кризиса в России, росту инвестиционной привлекательности страны и, как следствие, к увеличению темпов роста в экономике. Разработка бизнес-планов в системе взаимоувязанных прогнозных показателей служат основой заключения долгосрочных контрактов между предприятиями, а также реального прогнозирования формирования бюджетов всех уровней управления в стране.
    • Предприятиям бизнес-план создает условия для рационального использования денежных средств в условиях ограниченного бюджета, развитие инновационных технологий в малом и среднем бизнесе способствует формированию здоровой конкурентной среды, что является мощным импульсом развития экономики в целом.
    • Бизнес-план – эффективный инструмент для привлечения длинных кредитов, своего рода, обеспечение выполнения инвестиционного проекта. Сегодня практически все банки снижают процентные ставки для субъектов малого и среднего предпринимательства, кредит становится дешевле, а требования к обеспеченности кредита – жестче. В сложившейся ситуации бизнес-план должен учитывать не только своевременность погашения обязательств предприятия, но и прогнозные изменения законодательства в данной сфере бизнеса, конъюнктурное положение фирмы в отраслевом разрезе, влияние конкурентных факторов.
    • Детальный анализ всех сторон хозяйственной деятельности предприятия профессиональными экономистами и юристами ГК «ТатКонсалт» позволяет с максимальной точностью описать развитие бизнес-процесса, спрогнозировать ожидаемые результаты, а также выработать рекомендации по устранению недостатков в деятельности предприятия.
  • Разработка программ повышения эффективности управления собственностью и реструктуризация предприятия
    • Эффективное управление собственностью является важнейшей тактической задачей руководителя любого уровня. Оперативность и своевременность внедрения управленческих решений создают для предприятия предпосылки экономического прорыва, либо сохранения своей рыночной ниши в условиях жесткого конкурентного рынка.
    • Реструктуризация предприятия подразумевает организационно-технические преобразования в управлении деятельностью предприятия, направленные на эффективное использование всех факторов производства, повышение финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности. Реализация программ реструктуризации отражается в росте рыночной стоимости собственного капитала компании и курсовой стоимости ее обыкновенных акций. Предприятие на базе существующего имущественного комплекса получает шанс с нуля начать свою деятельность, используя механизмы оптимизации налогообложения, рассрочек по обязательным платежам, последовательного погашения дебиторской задолженности и т.д.
    • Накопленный опыт в области реорганизации предприятий, комплексное сопровождение всех процедур в государственных органах, регистрация новых предприятий и ликвидация безнадежных должников – основные принципы и достоинства работы сотрудников ГК «ТатКонсалт».
  • Анализ рентабельности инвестиционных проектов
  • Приватизация предприятий государственной и муниципальной собственности
  • Маржинальный анализ, оптимизация структуры затрат предприятия